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¿Cuáles cree usted que han sido las actuaciones más importantes que ha realizado durante su mandato que ahora finaliza? Creo que la mejor decisión que he tomado es elegir a mis colaboradores en el equipo de dirección. Gracias a ellos se ha hecho todo lo importante, porque un Rector puede impulsar y animar, pero es imprescindible que las acciones las lleven a cabo los Vicerrectores, el Secretario general, el Gerente o el Director de la Fundación. Estoy muy satisfecho y muy agradecido por el enorme trabajo y compromiso de todos los miembros del Consejo de Dirección con la mejora de la universidad. Pensando en algunos proyectos concretos que hemos desarrollado en equipo, creo que en la primera etapa dimos tres pasos importantes para ser seleccionados como Campus de Excelencia Internacional, que supuso un punto de inflexión en la marcha de la universidad. • Ser la primera universidad española que transformó sus grados a Bolonia, que, entre otros muchos positivos efectos, duplicó el número de estudiantes que querían estudiar en nuestra universidad, lo que aumentó todas las notas de corte hasta situarnos en la primera posición del distrito de Madrid, partiendo de una modesta quinta posición. • Implantar grados novedosos y en inglés, como Ingeniería Biomédica y Aeroespacial, que tuvieron la nota más alta de entrada de todas las ingenierías de Madrid el primer año. Esta acción proyectó una imagen de innovación desde la EPS que nos ha favorecido mucho. • Atraer profesorado de primera fila de todo el mundo gracias al nuevo programa de Cátedras de Excelencia 4 | i -3 financiado por el Banco Santander, que, además, dobló su mecenazgo con la universidad. Nos apoyamos en estas tres acciones para diseñar un plan creíble de desarrollo de la UC3M, que fue seleccionado como uno de los cinco más prometedores en la convocatoria de campus de excelencia en España. Esta distinción nos proporcionó más recursos y nos colocó en el grupo de cabeza de las universidades españolas. También fue muy importante la creación de la Alianza 4U, cuya primera reunión se realizó en nuestra universidad en junio de 2007. Con esta Alianza, entre otras actividades, hemos creado una oficina para captar recursos europeos en Bruselas y un nuevo grado de Filosofía, Política y Economía, que tiene la nota de entrada más alta de la universidad y que cuenta con becas financiadas por la Caixa. En la misma línea de buscar aliados ha sido importante el acuerdo con AIRBUS GROUP, considerado ejemplar y premiado por la fundación universidad empresa, con los miembros del Foro de Empresas y, en el plano cultural, con el Círculo de Bellas Artes para el programa de cursos de verano que hacemos en Madrid, que complementa el importante programa de actividades artísticas que desarrolla la universidad. No fue nada fácil conseguir que el Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid se pusieran de acuerdo en ceder el Mercado Puerta de Toledo a la universidad. Creo que el nuevo campus Puerta de Toledo ha sido fundamental para impulsar nuestra oferta de másteres (hemos doblado el número de estudiantes de máster) y será clave para el desarrollo futuro de la Carlos III.


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